這篇劇評可能有劇透

互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)打怪4年半，也逐漸進(jìn)入了下一個(gè)階段，剛看完第一期，來(lái)做自來(lái)水了。節目中的專(zhuān)業(yè)知識牛不牛不論（畢竟不是紀錄片），但這真的是一場(chǎng)可供職場(chǎng)人間觀(guān)察的大秀，快節奏的工作中，打工人忙著(zhù)真刀真槍地沖鋒陷陣，其實(shí)很少有時(shí)間以旁觀(guān)者的視角去發(fā)現一些問(wèn)題，在家放松看這個(gè)節目的時(shí)候，可以從第三人視角去觀(guān)察職場(chǎng)，“以人為鏡”去反思自己。

第一期的學(xué)習點(diǎn)：

作為搬磚人：

1）新到職場(chǎng)，介紹自己的時(shí)候最好簡(jiǎn)短有力，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)能力，能讓人看到價(jià)值那種。比起買(mǎi)零食酒水討好人，這更能讓新人有好的融入基礎。職場(chǎng)如戰場(chǎng)，需要的不是好好先生、舔狗，而是一個(gè)好隊友。

2）如果有選擇老板的機會(huì )，要選擇合適自己的老板，考慮的因素需要包括你在不在老板的優(yōu)先選擇里面，會(huì )決定初期老板對你的資源傾斜程度。

3）面對和甲方角色的合作問(wèn)題，先解決對方情緒問(wèn)題，第一次見(jiàn)面建立專(zhuān)業(yè)形象很重要（回想到自己去年中途接手一個(gè)項目，從客戶(hù)的冷言冷語(yǔ)到最后的一致好評，花了整整半年時(shí)間）

4）比起一味追求快，在合理的deadline時(shí)間范圍內，反復思考仔細思考不能偷懶，不要相信自己作為職場(chǎng)老鳥(niǎo)的肌肉記憶，戰術(shù)上的偷懶，可能會(huì )導致意外的慘敗出現

關(guān)于管理：

1）TOP人氣的leader是什么

老梁真的是本打工人的夢(mèng)中leader了，幾個(gè)細節值得注意。

在聽(tīng)大家發(fā)泄情緒時(shí)，他內心不知道是不是萬(wàn)馬奔騰，但從緊閉的嘴和逐漸降低的嘴角，能感受到在管理自己的情緒.

過(guò)程中在有意識微微點(diǎn)頭，先給出積極的reaction，鼓勵大家繼續下去。

說(shuō)完發(fā)表意見(jiàn)之后，先借用別人的口指出錯誤所在，尬笑喝水，緩和氛圍，同時(shí)也整理自己的情緒，然后給出改進(jìn)方案。

結束之后還會(huì )開(kāi)幾個(gè)小玩笑再緩解大家的情緒，真的絕了。

2）團隊成員選擇的重要性

老梁這一組的組員選擇也很有意思，其實(shí)很想節目組之后可以放出來(lái)為什么選擇這三位。（小龍的已經(jīng)有提到）實(shí)際上這3個(gè)人的搭配非常贊，一個(gè)兼具管理型和專(zhuān)家型的角色（思凡），一個(gè)看似不羈但其實(shí)伙伴宜人性很高的絕對的技術(shù)咖（小龍），一個(gè)可以很好扮演輔助者角色的救火隊員（依秋）。其實(shí)救火隊員非常難當，意味著(zhù)兼具不那么愛(ài)出風(fēng)頭的性格，但同時(shí)各方面能力相對均衡，可以隨時(shí)補上某個(gè)位置。

3）循循善誘

他問(wèn)出的兩個(gè)問(wèn)題，真的引發(fā)了我的思考，值得每個(gè)人思考：

你最害怕的事情是什么？（明白你真正的內在驅動(dòng)力源頭）

你覺(jué)得團隊成員最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？（明白你在團隊的角色）

總結一下，老梁兼具團隊組建能力、極致的情緒管理、同理心、循循善誘、一針見(jiàn)血的業(yè)務(wù)指導能力，截止到第一期還沒(méi)看到老梁的向上管理，總之向下管理的能力已經(jīng)點(diǎn)滿(mǎn)了。

第二期學(xué)習點(diǎn)：

作為搬磚工：

1）在職場(chǎng)社交要把握度，社交牛逼癥患者/表演型人格，請在開(kāi)始表演的瞬間默念一句：這里是職場(chǎng)。（提醒自己:控制包括不限于音量、話(huà)題范圍、和對別人的期待）。

2）找出并持續提升你的獨特職場(chǎng)核心競爭能力：幾乎很難有人在職場(chǎng)前期成為六邊形戰士，始終要明確作為T(mén)字型人才時(shí)，你無(wú)可取代的那一豎是什么。比如超強執行力&溝通能力（凡凡）、獨特的業(yè)務(wù)經(jīng)驗&很會(huì )借力打力（安安）、文案創(chuàng )意（八月、妙妙）。

3）做事之前先做人：有些候選人的一些行為被很多人詬病，但那只是屏幕呈現出來(lái)的片段，不知全貌不去judge，就只說(shuō)看到那些部分想到的一些道理：

* 不惜冒著(zhù)損害當前項目質(zhì)量的風(fēng)險，為了一個(gè)可能脫穎而出的機會(huì )（閉門(mén)造車(chē)，不與團隊溝通）是不聰明的短視策略。

* 開(kāi)會(huì )遲到這些不知道是不是互聯(lián)網(wǎng)寬松環(huán)境慣出來(lái)的臭毛病，真的要改，很不尊重人。

* 聰明人身上，傲慢是最突出的缺點(diǎn)，傲慢表現在對人的輕蔑，也表現在說(shuō)話(huà)時(shí)語(yǔ)速過(guò)快。大部分工作就是無(wú)數和人溝通所構筑起來(lái)的，而傲慢對于溝通百害而無(wú)一益。

4）都是普通人：能被節目和BBDO選中的候選人，肯定都是社會(huì )資質(zhì)上不錯的打工人，即使如此，還是會(huì )有各樣的缺點(diǎn)，比如愛(ài)打斷人、將內部問(wèn)題暴露給客戶(hù)、遲到、內心有包袱放不開(kāi)，但是沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有完美的人，擁有一些不會(huì )穩定爆炸的缺點(diǎn)，能在犯錯的時(shí)候意識到問(wèn)題，不斷突破這些問(wèn)題之后的成長(cháng)，就是工作對人生更大的意義——把我們塑造成一個(gè)更成熟的人。

關(guān)于管理

1）老板有很多種

Beck這種能一針見(jiàn)血直接指出不足的老板，也是好老板的一種，因為愿意花時(shí)間關(guān)注你才能發(fā)現你的問(wèn)題，并且給到你適應的建議。一個(gè)老板還在點(diǎn)醒你，說(shuō)明老板還沒(méi)有放棄你，還想用你。Julie遲到，其實(shí)他表情能看出已經(jīng)氣炸了，但沒(méi)有立刻發(fā)作，而是先推進(jìn)工作。和老梁上一期大家準備面對懟客戶(hù)匯報是一樣的，再次說(shuō)明了一個(gè)沒(méi)有情緒管理的人做不了好老板。

馬姐是典型的專(zhuān)家型領(lǐng)導，能給到你專(zhuān)業(yè)上一針見(jiàn)血的指導，也給你足夠的空間去嘗試，說(shuō)話(huà)直接，不需要你猜來(lái)猜去，其實(shí)反而是某種意義上很好相處的領(lǐng)導。

這期老梁的講話(huà)，真的讓人淚目，有一個(gè)能看到你自己都遺忘的長(cháng)槍的老板，不，是師傅，包子真的好幸福，又因為這樣好的師傅這樣真誠地帶著(zhù)他，包子一定是有過(guò)人之處的。

馬拉松的職業(yè)生涯里，放下職場(chǎng)老鳥(niǎo)的那些架子、面子、里子，一直保持像一個(gè)萌新一樣熱血戰斗，可能有時(shí)候才是正途。

第三期

打工人反思點(diǎn)：

劉權case：屏幕剪輯表現出來(lái)的格局有限，表達能力優(yōu)秀，確實(shí)是亮眼的打工人，但領(lǐng)導力其實(shí)是成就別人的能力，所以他目前還不具備真正的領(lǐng)導力，以及中層管理，最重要是做好分工、信息傳遞。

依秋case：老板沒(méi)看到=不優(yōu)秀，所以雖然很多人吐槽奮斗逼，但是讓老板看到你也是很重要的核心職場(chǎng)能力，這也是一種向上管理，小透明是沒(méi)有未來(lái)的。

包子case：不要做一個(gè)被時(shí)間困住的人，如果足夠亮眼就能夠甩掉年齡，這是一條職場(chǎng)窄路，可能需要艱苦卓絕才能抵達。而天賦是一種sense，是機靈，是聰明，但它是數字的首位，決定是1還是9，但是努力、熱情是后面的0.

Julie的case：沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，修煉硬本事才是王道。但有意愿是好的，但對內要大膽，對外要謹慎。

情景領(lǐng)導力和情景合作力的重要性：八月和思凡接到任務(wù)，都想各自單獨思考一下，其實(shí)這是專(zhuān)業(yè)型的人喜歡的辦事方法，帶著(zhù)想法來(lái)討論。而也有接到任務(wù)第一反應就是想要一起腦暴、一起討論，這種是另一種類(lèi)型的人。

過(guò)程重要，結果更重要，職場(chǎng)是戰爭，只能用結果說(shuō)話(huà)。

管理層觀(guān)察：

小龍的方案被老梁斃掉的時(shí)候，因為領(lǐng)導是最終的責任人，所以擁有最終的決策權和風(fēng)險承擔權，作為下屬當時(shí)可以表達所有意見(jiàn)，但確實(shí)有時(shí)候人微言輕對于專(zhuān)業(yè)型人才來(lái)說(shuō)很痛苦。所以說(shuō)“別人家的領(lǐng)導”≠合適你的領(lǐng)導。且老梁和馬姐就是典型管理型領(lǐng)導和專(zhuān)家型領(lǐng)導在業(yè)務(wù)能力和管理風(fēng)格上的差異。

馬姐：這集真的很亮眼，能放權也關(guān)鍵時(shí)候也能展現擔責的意識，能給到指導還能給到自由，做出成績(jì)也會(huì )夸獎。

老梁：這集有很多爭議。個(gè)人觀(guān)點(diǎn)不一定對，雖說(shuō)是創(chuàng )意，但冒險和嘗試是只能對內的，對客戶(hù)永遠要交付確定性，這個(gè)是生意，不是文藝。決策時(shí)刻需要老板的判斷力，而老板也不能過(guò)度依靠職場(chǎng)老鳥(niǎo)的肌肉記憶，要兼聽(tīng)則明，要相信你伙伴的力量。但面對事后小龍的挑戰，他還是展現了超高的情緒管理和溝通能力，還是蠻難得的。

每個(gè)位置的年紀的人都有犯錯的權利，團隊就是為此存在，彼此遮蓋幫扶彼此的不足。但同時(shí)也說(shuō)明了，每個(gè)人都是有限的，要勇敢表達你認為正確的觀(guān)點(diǎn)，因為我們都是想把事情最好，結果導向。

第四期——創(chuàng )意大亂斗

打工人的反思：

1）反應快是好事，但大多數時(shí)候嘴比腦子快是很危險的。

2）老板對準高階員工，是有一些微管理期待的。管理不只是向下管理，平級管理和向上管理也是管理。

3）看淘汰名單的感想：能力是第一位的，能力差不多的情況，態(tài)度很重要，態(tài)度好不等于媚上，而是把事情做好的態(tài)度，有團隊合作意識的態(tài)度，這種在職場(chǎng)可長(cháng)期發(fā)展的利他態(tài)度。

4）車(chē)上提案的感想：心理素質(zhì)很重要，接受未知和接受失敗的能力；以及說(shuō)話(huà)一語(yǔ)中的能力需要有意識地培養

5）李三水：絕對是個(gè)牛逼的管理者，一針見(jiàn)血指出每個(gè)人的問(wèn)題，在活動(dòng)開(kāi)始前，通過(guò)簡(jiǎn)短的交流了解每個(gè)團隊的特色，還能給出很務(wù)實(shí)的建議和發(fā)問(wèn)。

第五期學(xué)習點(diǎn)：

打工人：

1）急躁=不自信，做什么事情都是，可以立刻著(zhù)手行動(dòng)，但不能急躁。工作是，關(guān)系也是。

2）吸引人的時(shí)候，比起表達【我很強】，【我需要你】、【我可以和你互補】更打動(dòng)人心。

3）自己有情緒的時(shí)候，一定要先于別人覺(jué)察到自己的情緒，不然對于周?chē)黄鸷献鞯娜藖?lái)說(shuō)是一場(chǎng)無(wú)妄之災?？吹剿挤蚕氲搅撕芏嘧约旱膯?wèn)題，情緒管理問(wèn)題，有情緒時(shí)候的共情能力差問(wèn)題，真的很災難，要多考慮別人。

4）包子和小龍：任何時(shí)候，保持自己對團隊有輸出價(jià)值，不管是實(shí)質(zhì)上的業(yè)務(wù)價(jià)值，還是團隊協(xié)作的情感價(jià)值，這樣才是一個(gè)靠譜的隊友。

5）職場(chǎng)人不必有角色邊界，t字型人才的那一橫，就是在日常不斷突破邊界中，越來(lái)越寬的，并且，沒(méi)準會(huì )發(fā)現職業(yè)的第二增長(cháng)曲線(xiàn)，技多不壓身。

管理者：

1）領(lǐng)導是自下而上，而不是自上而下

2）看劉權和思凡，管理能力和打工人能力有壁，和人性格的成熟度成正相關(guān)，所以如果能力沒(méi)到，晚點(diǎn)做管理也無(wú)妨?；蛘哒f(shuō)有成長(cháng)性思維的人，也是在這樣的不適合的情況下成長(cháng)起來(lái)的，所以遇到愿意給機會(huì )的老板，就要珍惜。

3）八月的進(jìn)和退，都在恰當的時(shí)候作出，真的是活的太清醒了。該上的時(shí)候不慫，不必搶的時(shí)候不必爭。

4）非凡：不吝嗇真誠的夸獎，需要真的能看到別人。同時(shí)還能夠讓大家參與且發(fā)揮所長(cháng)，知人善用，真的是知易行難。

第六期：

打工人的反思：

1）小北case：在職場(chǎng)，要有勇氣為自己爭取機會(huì )。

2）思凡case：楊天真的評語(yǔ)一針見(jiàn)血”她對于她沒(méi)有完全掌控的東西，都很排斥“。很多人下意識（包括我自己）也有這個(gè)毛病，是毛病就得改。不要用攻擊當防御，示弱不是什么壞事，沒(méi)有完美的人，要保持溝通意愿，要真誠地表達。

3）小龍case：小龍其實(shí)當面和人溝通不如背地里的表達直接，這也會(huì )造成一些溝通問(wèn)題。工作發(fā)展遇到瓶頸，尋找新的機會(huì )是對的，因為對現狀不滿(mǎn)的時(shí)候，與其抱怨，要么就改變它，要么離開(kāi)它，要么接受它，抱怨解決不了任何問(wèn)題。

管理者觀(guān)察：

1）珍惜你的團隊成員，她/他不是你的仆人，不是你的工具，而是你可以交出后背的伙伴。

2）“欲使其滅亡，先使其膨脹”------吾日三省。

3）什么樣的人可以做leader，看老板們的考量點(diǎn)：

*思凡case：不能以自我為中心。

*安安case：不只能情商高就可以做leader，還需要知人善用。

*妙妙case：業(yè)務(wù)能力要過(guò)硬，是第一考慮的因素。

*震震case：業(yè)務(wù)能力要過(guò)硬，chance會(huì )找上門(mén)來(lái)。不過(guò)不知道老板有沒(méi)有被社會(huì )心理學(xué)里的相似性原理影響。

第七期：

打工人的反思：

* 職場(chǎng)一定要結果導向，過(guò)程是個(gè)人體驗，結果才是升職加薪的憑據?！高^(guò)程漂亮的人值得尊重」但是拿不到結果，是很難被職場(chǎng)認可的。

* 非凡的溝通技巧：態(tài)度在線(xiàn)，讓你的合作伙伴感受到you are trying to help ，經(jīng)過(guò)你的努力最后結果不如人意，比起你直接干巴巴拒絕美好太多了，省去了后面的很多合作摩擦成本?！嘎殘?chǎng)無(wú)大事，都是溝通問(wèn)題?！?/p>

* 「天真姐：在一些關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，頂住了頂上了」是獲得信任感的有效時(shí)刻，職場(chǎng)的最高情誼就是信任感。

* 小北case：不要做便利貼女孩，要積極爭取，不被看到就沒(méi)有未來(lái)。

* 小龍：如果真的還想繼續游戲，永遠要有plan b。

管理者觀(guān)察：

老板選人的過(guò)程：好的老板選人是長(cháng)期主義而不是短視，三十年河東 三十年河西；

「被一個(gè)老板堅定的選擇，是難得的情誼」這是感性思考，但最后職場(chǎng)逃不過(guò)四個(gè)字：利弊權衡?？葱〗M討論里，友鄰分享的八月采訪(fǎng)自述選人思路就能看出來(lái)，能一起打仗之后才能產(chǎn)生情誼。

-----------未完待續