《棒球大聯(lián)盟第二季》是由笠井賢一執導,土屋理敬編劇,森久保祥太郎,森田成一,宮田幸季,荻等明星主演的電視劇電視劇。
1年前的暑假播放的一款以少年棒球為題材的動(dòng)畫(huà)『MAJOR』受到了不少觀(guān)眾的好評。故事講述的是一位名叫本田吾郎的少年,由於父親是職業(yè)棒球手的關(guān)係而十分喜歡棒球。但是一場(chǎng)球賽上的事故奪走了父親的生命,5歲的本田吾郎決心成為父親那樣的棒球手。就這樣4年過(guò)去了,吾郎集結起了一個(gè)自己的少年棒球隊,而他的夢(mèng)想則是甲子園 事隔1年,官方重新公佈了其第2部將要在今年秋天上映的消息。故事將發(fā)生在第一部結束后7年,當年的本田吾郎已經(jīng)長(cháng)大成人。踏上真正邁向甲子園的旅程......
《棒球大聯(lián)盟第二季》別名:メジャー吾郎?壽也激闘編,MAJORSeason2,于2005-12-10在首播,制片國家/地區為日本,總集數26集,語(yǔ)言對白日語(yǔ),該電視劇評分8.8分,評分人數720人。
池田匡志 ,堀夏喜,渡邊美穗,山田真步,高杉亙,霧島麗香
張申英,徐河俊,尹兒貞,吳彰錫
按:這是一篇觀(guān)看《棒球大聯(lián)盟》第二季的過(guò)程中,關(guān)于交易的一些隨想。不了解交易的豆友,可以忽略本文。
剛剛看過(guò)《棒球大聯(lián)盟》第二季41集,記錄一些小隨想。
夢(mèng)之島訓練基地的幾次體力測試中,吾郎鶴立雞群的表現,犬井教練大為震驚。犬井教練向周防監督表示,吾郎在體力方面已經(jīng)達到二軍的標準,建議單獨訓練,以盡快進(jìn)入一軍。周防監督表示了否定,說(shuō)海堂棒球部不需要這種“打亂步驟”的家伙。
接下來(lái)的投手資格測試中,吾郎提出與作為打者的犬井教練一較高低,并成為所有學(xué)員中唯一三振了犬井教練的人。然而吾郎沒(méi)有入選投手。吾郎憤怒地提出異議,周防監督做了如下解釋?zhuān)ù笠猓?/p>
“這不是我自己的判斷,而是基于海堂棒球部常年保持常勝所依賴(lài)的真理。海堂棒球部有投手的條件和適應性標準。隊伍的體制是分工合作。即使是個(gè)人表現非常出色的投手,如果不滿(mǎn)足其它條件,不能實(shí)現分工合作,也是海堂不需要的投手?!?/p>
吾郎反問(wèn),難道實(shí)力不重要嗎?周防監督表示,隊伍的目標是獲勝。過(guò)于關(guān)注個(gè)人表現的隊員,一定會(huì )在未來(lái)某個(gè)時(shí)候給隊伍帶來(lái)麻煩。這種危險因素,對于常勝的海堂棒球部是不允許其存在的。
之后的捕手資格測試中,心神不定的吾郎被球打暈了……
宿舍醒來(lái)后,犬井教練以海堂棒球部不適合吾郎為由,建議吾郎離開(kāi)海堂。吾郎表示不解,犬井教練解釋道(大意):
“按照海堂的體制,確實(shí)可以將吾郎培養成為優(yōu)秀的球員。不過(guò)也就僅此而已了。為隊伍的輸贏(yíng)而培養的球員,無(wú)法成長(cháng)為“怪獸”——而吾郎擁有成為“怪獸”的可能性。將來(lái)進(jìn)入日本職棒不在話(huà)下,更有可能進(jìn)入美國職棒大聯(lián)盟?!?/p>
下面用交易領(lǐng)域的語(yǔ)言,解讀一下周防監督和犬井教練的話(huà)。
周防監督,是系統化交易方法論——
周防:這不是我自己的判斷,而是基于海堂棒球部常年保持常勝所依賴(lài)的真理。
解讀:系統化交易不需要交易者臨場(chǎng)的決策,而是按照已經(jīng)持續表現出正期望的交易規則執行。
周防:海堂棒球部有投手的條件和適應性標準。
解讀:系統化交易,有特定的規則和評估標準。
周防:隊伍的體制是分工合作。
解讀:交易系統的正期望,來(lái)自于各因素之間搭建起的內在邏輯。
周防:即使是個(gè)人表現非常出色的投手,如果不滿(mǎn)足其它條件,不能實(shí)現分工合作,也是海堂不需要的投手。
解讀:系統化交易,關(guān)注的交易系統整體表現,而非單一交易的表現。
周防:隊伍的目標是獲勝。
解讀:每一個(gè)交易系統,都有明確的目標(并非是簡(jiǎn)單的“賺錢(qián)”所能涵蓋)。
周防:過(guò)于關(guān)注個(gè)人表現的隊員,一定會(huì )在未來(lái)某個(gè)時(shí)候給隊伍帶來(lái)麻煩。
解讀:基于單一交易表現,進(jìn)行的系統優(yōu)化,在未來(lái)一定會(huì )暴雷。
周防:這種危險因素,對于常勝的海堂棒球部是不允許其存在的。
解讀:這句話(huà)的關(guān)鍵詞是“常勝”。有明確的交易目標,系統化的交易規則,并持之以恒的執行,是持續成功交易的前提。
犬井教練,是相機交易方法論——
犬井:按照海堂的體制,確實(shí)可以將吾郎培養成為優(yōu)秀的球員。
解讀:系統化交易,是一種具有優(yōu)勢的交易方法論。
犬井:不過(guò)也就僅此而已了。
解讀:不過(guò),并不是最優(yōu)方法論。
犬井:為隊伍的輸贏(yíng)而培養的球員,無(wú)法成長(cháng)為“怪獸”。
解讀:系統化交易為了交易系統的整體表現,會(huì )忽略交易者獨有的交易認知。
犬井:而吾郎擁有成為“怪獸”的可能性。將來(lái)進(jìn)入日本職棒不在話(huà)下,更有可能進(jìn)入美國職棒大聯(lián)盟。
解讀:而成熟的交易者,在臨場(chǎng)判斷上,比系統化交易更具優(yōu)勢。
犬井教練,認為在海堂棒球部的體制下,浪費了吾郎的潛力。希望吾郎去能夠更加發(fā)展自己能力的球隊。犬井教練是站在個(gè)人立場(chǎng)上,為吾郎提出的建議。
周防監督,也認同吾郎的能力。不過(guò),周防監督站在海堂棒球部的立場(chǎng),希望吾郎放棄自己的某些優(yōu)勢,成為隊伍中的一員,以提高隊伍的整體實(shí)力。
成熟的系統化交易者,有時(shí)候會(huì )遇到以自己的經(jīng)驗來(lái)看,必賺甚至大賺的交易機會(huì )。如果不符合當前系統的交易規則,即使有止損兜著(zhù),基于系統化交易的一致性,也不會(huì )下單。犧牲單一的交易機會(huì ),維護交易系統的整體表現。
相機交易者,交易行為遵從自己的內心。單一交易的認知,和整個(gè)交易工作的認知有高度的一致性,能夠把自己的交易認知最大化地付諸于交易實(shí)踐。
因此,相機交易和系統化交易差異的本質(zhì),在于交易者的交易認知,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,能否覆蓋每一筆自己識別為交易機會(huì )的市場(chǎng)狀態(tài)。覆蓋的程度越高,交易者的方法論越傾向于相機交易。
夢(mèng)之島訓練基地的其他學(xué)員,被身為主角的吾郎襯托的技術(shù)平庸,性格平常。不過(guò),以劇情的交代,能夠進(jìn)入夢(mèng)之島訓練基地,本身就說(shuō)明大家是中級聯(lián)盟的精英。只是“不幸”和一個(gè)不世出棒球天才同場(chǎng)競技!
系統化交易,對交易者的要求,雖然低于相機交易,但仍然是當前交易領(lǐng)域的主流方法論。優(yōu)秀的球員很難一個(gè)人撐起整場(chǎng)比賽,需要在一定的規則下,與同樣優(yōu)秀的隊友共同合作。對大多專(zhuān)業(yè)交易者來(lái)說(shuō),也很難將自己的交易認知在受混沌效應支配的市場(chǎng)中付諸于交易實(shí)踐,因此需要一個(gè)已經(jīng)表現出了正期望的外在規范,作為自己交易行為的指導——系統化交易方法論。
下面是棒球和交易,對應的成長(cháng)次第——
棒球愛(ài)好者→市場(chǎng)參與者,無(wú)規則階段;
職業(yè)棒球隊→專(zhuān)業(yè)交易者,系統化階段;
棒球動(dòng)畫(huà)主角→相機交易者,自由王國。
很多系統化交易的初學(xué)者,在交易的過(guò)程中都有過(guò)憋屈的感覺(jué);即使成熟的系統化交易者,在某些情形下,也會(huì )閃過(guò)郁悶的念頭,如果有一個(gè)系統化交易之神,我們一定想把他圍毆痛扁一通。就像周防監督在投手測試中否定吾郎時(shí),我們也想把他拉到墻角暴打一頓。作為交易領(lǐng)域自由王國的相機交易,應該是每個(gè)交易者的最終目標。
不過(guò),正如前文所說(shuō),系統化交易仍然是交易領(lǐng)域的主流方法論。能滿(mǎn)足大多交易者賦予交易工作的目標。一般情形下,相機交易不必作為一個(gè)具體的目標,刻意地去追尋。隨著(zhù)交易實(shí)踐不斷地積累,交易認知逐步深入,縱向對比自己的交易系統說(shuō)明書(shū),會(huì )發(fā)現越來(lái)越寬泛了,表現了自己越來(lái)越接近相機交易領(lǐng)域。
雖然鼓勵大家以相機交易作為交易工作的目標,不過(guò)在日常的交易工作中,自己還是“海堂流”。海堂的棒球體制,是基于常年棒球比賽的積累,建立起來(lái)。類(lèi)似吾郎的球員,不是棒球運動(dòng)的常態(tài)。在交易領(lǐng)域,系統化交易之所以成為主流,也表現出了交易領(lǐng)域的常態(tài)。在棒球動(dòng)畫(huà)中,很多主角的棒球天賦,在交易領(lǐng)域可能很難成立。相機交易者,大都是基于交易實(shí)踐的積累,而上升到了相機交易領(lǐng)域。即使如此,大多相機交易者,也都有自己的交易系統,甚至以系統化交易作為自己交易工作的主要部分。
花間在2018年寫(xiě)給交易課程同學(xué)的新年寄語(yǔ)中,提出了一個(gè)問(wèn)題:“一個(gè)團隊,少了誰(shuí)都不行,缺了誰(shuí)都行。引申到交易系統,應該怎樣理解?”結合海堂體制和吾郎的例子,這個(gè)問(wèn)題更加容易理解一些。
少了誰(shuí)都不行,指的是交易系統的邏輯。缺少其中任何一個(gè)因素,系統的正期望都會(huì )下降,甚至崩潰。
缺了誰(shuí)都行,指的是風(fēng)險管理。交易系統的整體表現不指望任何一筆單一交易。巴菲特在談?wù)摴驹u估時(shí)曾提到,一群平庸的人運營(yíng)的公司,要比一個(gè)天才支撐的公司,更值得期望。個(gè)體風(fēng)險要比群體風(fēng)險大得多?;仡欀袊箨懙貐^,那些靠一個(gè)人支撐起的公司,頂梁柱去世、被抓、跑路后,公司迅速衰落的例子,遠有牟其中、王均瑤、黃光裕;近有404、404、404;未來(lái)可期的,還有個(gè)人以公司形象在媒體上風(fēng)生水起,名字幾乎是公司代稱(chēng)的實(shí)際掌控人,如果不及時(shí)改變公司體制,將來(lái)也會(huì )成為商業(yè)閑聊的經(jīng)典話(huà)題。
棒球動(dòng)畫(huà)中,經(jīng)常有這樣的情節。一支弱隊,來(lái)了一個(gè)動(dòng)畫(huà)主角,短時(shí)間內成為了區域強隊。主角受傷、轉學(xué)、升學(xué)后,又變回了弱隊。這就是個(gè)體承擔著(zhù)系統風(fēng)險,反而放大了風(fēng)險。
在交易系統中,如果基于一筆驚天動(dòng)地的交易,修改了系統規則,但這筆交易的市場(chǎng)狀態(tài)并非常態(tài),在大多數市場(chǎng)狀態(tài)下,交易系統會(huì )處于低效率的狀態(tài)。優(yōu)化工作適得其反。
本文沒(méi)有寫(xiě)完的時(shí)候,又稍微往后看了一些。
夢(mèng)之島最終測試過(guò)程中,最初挖掘吾郎的大貫先生來(lái)了。大貫先生認同吾郎的能力,同時(shí)也希望吾郎留在海堂??戳宋崂砂肽暧柧毜某晒憩F后,大貫先生激動(dòng)地想,改變海堂的時(shí)機到了。
大貫先生既不想埋沒(méi)吾郎的才能,也不想吾郎離開(kāi)海堂,他的期望是以吾郎為契機,改變海堂棒球部的體制。
對于交易來(lái)說(shuō),就是重建一個(gè)交易系統。
交易系統優(yōu)化,是通過(guò)修改交易規則,在當前系統框架內,最大化地表現交易者的交易認知。交易系統重建,則脫離了原有的交易系統,即使在系統框架上比較接近,在交易者的主觀(guān)認知,以及客觀(guān)的工作上,和原交易系統也沒(méi)有傳承關(guān)系。交易系統重建,是為了滿(mǎn)足特定的交易需求、實(shí)現特定的交易目標,或為了最大化地表現交易者的交易認知。
又向后面看了一些,了解了海堂體制的源頭。
海棠體制的創(chuàng )始人早乙女監督,兒子是一個(gè)類(lèi)似吾郎的天才投手,一個(gè)人肩負著(zhù)整個(gè)球隊的勝負。最終死于運動(dòng)過(guò)度。同時(shí),球隊也止步于剛剛拿到甲子園資格。
經(jīng)歷過(guò)極端事件,才了解風(fēng)險的可怕。
而在此之前,大家都認同,高中棒球有個(gè)王牌就能左右輸贏(yíng)的原則。無(wú)視了整體隊伍的建設。
在交易中,無(wú)視風(fēng)險,過(guò)度使用杠桿;以及無(wú)視常態(tài),過(guò)度優(yōu)化,結果大都是如此。
在為一軍的甲子園餞行賽中,人妖哥泰造對二軍監督靜香說(shuō)(大意):
海堂體制不是無(wú)敵的,能打敗體制的,是絕對實(shí)力。
自己一位習武的朋友,也有過(guò)類(lèi)似的表達(大意):“在絕對實(shí)力面前,技巧和謀略就是渣渣?!?/p>
截止到目前自己已經(jīng)看完的第二季,能感受出《棒球大聯(lián)盟》的大致傾向,就是一部棒球武俠——大俠吾郎,以一人之力,打敗各個(gè)門(mén)派(體制)的故事。
這樣就有了一個(gè)和傳統武俠小說(shuō)同樣的問(wèn)題,即忽略了對體制的建設和描寫(xiě)。比如傳統武俠小說(shuō)中,名門(mén)大派很厲害,但很少描寫(xiě)為什么很厲害??傊?,大俠打敗了厲害的門(mén)派,大俠就更厲害。表現在《棒球大聯(lián)盟》中就是,這部動(dòng)畫(huà)是自己看過(guò)的所有棒球動(dòng)畫(huà)中,本壘打和三振最多的。因為本壘打和三振幾乎不需要隊友合作(以投手為主角的動(dòng)畫(huà)中,捕手就是木頭樁子也能接住球),同時(shí)也無(wú)視對方體制的獲勝方式,相當于武俠小說(shuō)中的絕世武功。反過(guò)來(lái)說(shuō),也正是因為動(dòng)畫(huà)的重心在個(gè)人英雄主義,忽略了體制的建設,因此很大一部分劇情的逆轉,只能依靠本壘打和三振。
成為大俠,是每個(gè)人年少時(shí),甚至成年后也偶爾涌動(dòng)的夢(mèng)想。成為一個(gè)自由的交易者,也是每個(gè)市場(chǎng)參與者的理想。然而,無(wú)論是大俠,還是相機交易者,都是一將功成萬(wàn)骨枯。在自己沒(méi)有足夠的歷練之前,強行大俠,就會(huì )成為其他大俠腳下的枯骨。
因此,作為現實(shí)中的交易者,應該把自己的初步目標,定為龍門(mén)鏢局的鏢師眾,或者動(dòng)畫(huà)中甲子園賽場(chǎng)上,從來(lái)沒(méi)有給過(guò)特寫(xiě)鏡頭,也看不清背號的球員。依托于一個(gè)優(yōu)秀的體制(系統化交易),為自己謀取比上有些不足,比下壓死一大片的收益。
在風(fēng)險可控的前提下,積累經(jīng)驗,增長(cháng)技能,再挑戰自己這個(gè)領(lǐng)域的自由王國。
總結一下本文的主旨。
對于能力足夠的人,萬(wàn)事由心的單干,突破了體制的束縛和結果上的局限性,是最理想的狀態(tài)。既有好的收益,也有好的體驗。
對于普通專(zhuān)業(yè)人士,體制是更優(yōu)選擇??赡軙?huì )降低一些效率,犧牲一些體驗;不過(guò),風(fēng)險得到了控制,保證了還算不錯的收益,以及收益的持續性。
?。M魑欢褂?,指正文中的文字錄入錯誤。謝謝!
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